Minęły trzy miesiące…

   Minęły trzy miesiące działalności fundacji. Nie jest to długi okres czasu i do tego przypada w okresie letnim, co w sposób oczywisty wycisza aktywność w wielu dziedzinach. Mimo tego nie sposób pominąć proponowane kierunki mające na celu zapełnienie wakatów w służbach mundurowych. Związki zawodowe, szczególnie policyjne, prześcigają się w propozycjach, programach mających poprawić sytuacje kadrową. Kierunki tych działań skupione są na poprawie sytuacji finansowej funkcjonariuszy. Nawet interwałowa, co cztery lata, ścieżka „ awansów” w rzeczywistości stanowi jedynie podwyżkę uposażenia, niezbyt wysoką. Bo jak można mówić o awansie, gdy nie będzie za tym szło mianowanie na wyższą grupę zaszeregowania, powiązanie z nowymi szerszymi obowiązkami zawodowymi, a tym samym rozwojem zawodowym. Podnoszony jest mnożnik, a zakres obowiązków, jaki był taki nadal pozostanie. Przy takim podejściu do problemu za naście lat takie same zadania na podstawowych stanowiskach policyjnych realizować będą policjanci w trzeciej grupie zaszeregowania i policjanci z mnożnikiem siódmej grupy zaszeregowania z etatowym stopniem oficerskim. Jako niezwykle ciekawe należy uznać wprowadzone rozwiązania związane z dodatkami finansowymi związanymi z wysługą lat. Czy ktoś zastanowił się dlaczego w tych rozwiązaniach najbardziej pokrzywdzoną jest grupa funkcjonariuszy z wysługą do 14 lat. Tylko z tego tytułu różnice w zarobkach między policjantem z wysługą czternastu, a dwudziestu kilku lat wynoszą kila tysięcy złotych. Czy to zatrzyma funkcjonariuszy w służbie, raczej nie. Jako fundacja pomagamy funkcjonariuszom służb mundurowych w sytuacjach dla nich bardzo trudnych, zawiązanych z mobbingiem, dyskryminacją i przemocą we wszystkich jej odsłonach. Z naszych doświadczeń jednoznacznie wynika, że duża grupa funkcjonariuszy odchodzi ze służby ze względu na sposób ich traktowania, najczęściej przez przełożonych. Nikt nie pokusił się o właściwe zidentyfikowanie faktycznych przyczyn odejść funkcjonariuszy ze służby. Niestety z doświadczenia wiemy, że duży odsetek odchodzących ze służby funkcjonariuszy wynika z niewłaściwego traktowania przez przełożonych. W chwili obecnej współpracujemy z grupą kilku funkcjonariuszy, którzy zamierzają odejść ze służby ze względu na „wyjątkowe” traktowanie przez przełożonych. Zapewniamy, że metody stosowane przez niektórych przełożonych mają specyficzny charakter i w sposób oczywisty są sprzeczne z pragmatyką służbową. A o tym w propozycjach zmierzających do zatrzymania policjantów w służbie w przestrzeni medialnej cisza.

Jest oczywistym, że dla każdego pracownika, w tym i funkcjonariusza, ważnym elementem jest wynagrodzenie za prace, ale również bardzo ważny jest komfort psychiczny i poczucie dobrze spełnionych obowiązków. Niewątpliwie powinny to zapewnić właściwe regulacje prawne dające poczucie bezpieczeństwa i pewność, że wszelkie nieprawidłowości będą skutecznie eliminowane. W służbach mundurowych jest jeszcze wiele w tym temacie do zrobienia i na tym pragniemy się skupić oczywiście z Waszą pomocą.