Analiza spraw
Może czas na wnioski i trochę refleksji. Na podstawie analizy kilkudziesięciu spraw z jakimi zwrócili się do nas funkcjonariusze, najczęściej Policji, można wskazać ich wspólny mianownik – postępowania w tych sprawach nie powinny być nigdy wszczynane. Dlaczego jednak zostały wszczęte ?. Tutaj należy wskazać dwie podstawowe przyczyny, pierwsza – szuka się „ kozła ofiarnego”, gdy zdarzenie stało się medialna i przełożeni domagają się wskazania winnych, druga zaś dotyczy sytuacji, gdy funkcjonariusz zostanie uznany za oponenta jedynej słusznej drogi obranej przez kierownictwo. Przykłady omawialiśmy na Facebooku fundacji. W obu tych sytuacjach funkcjonariusza przekonuje się, że jedynie słusznym wyjściem jest poddanie się woli przełożonych, przyjęcie odpowiedzialności na siebie, bo i tak nie wygra. Jak to się mówi „ łyknij” rozmowę dyscyplinującą lub naganę i będzie po sprawie. Wielu funkcjonariuszy „ łyka” proponowane rozwiązanie i różnie po tym bywa. Są też tacy, którzy szukają pomocy i wsparcia i dzwonią do fundacji. Na bazie naszych doświadczeń można wysunąć wniosek, że funkcjonariusze, którzy nie „ łykną” propozycji i dowiodą bezzasadności oskarżeń, pozostawiani są w spokoju, nawet awansują. I tutaj należy wskazać na bardzo pozytywny kierunek – uniewinnianie lub umorzenie postępowań już w pierwszej instancji. Są to na razie sytuacje niezbyt częste, ale się pojawiają – w tym roku 3 takie przepadki. Jednak większość tych postępowań nie kończy się w pierwszej instancji. Mamy sporo korzystnych dla funkcjonariusza rozstrzygnięć w drugiej instancji – najczęściej zwrot do ponownego rozpatrzenia 4 przypadki w tym roku , ale są też skargi do WSA. W sytuacji korzystnych dla funkcjonariuszy wyroków w WSA, 2 wyroki w tym roku, zdarzają się przypadki skarg kasacyjnych do NSA, jedna skarga w tym roku. Czyli jak widać niektóre sprawy trwają. Na dzień dzisiejszy czekamy na wyroki WSA, w związku z naszymi skargami, w 4 sprawach.
Jak widzicie funkcjonariusz nie zawsze jest na przegranej pozycji. Wiele spraw załatwianych jest poprzez przygotowanie jednego pism bądź raportu lub zaproponowaniu funkcjonariuszowi sposobu zachowania się w danej sytuacji – to się sprawdza.

